Liebe Leserinnen und Leser,
heute möchte ich mit Euch über ein Thema sprechen, das nicht nur für Unternehmen, sondern für unsere gesamte Gesellschaft von großer Bedeutung ist: Frauen in Führungspositionen. Obwohl wir uns in Deutschland für einen Wandel in den Führungsstrukturen einsetzen, sind wir international leider immer noch eines der Schlusslichter, wenn es um Female Leadership geht. Es ist an der Zeit, die Gründe dafür zu hinterfragen und nachhaltige Lösungen zu finden.
Warum ist es so wichtig, mehr Frauen in die Geschäftsführung zu bringen? Natürlich geht es dabei nicht nur um Fairness, sondern auch um die Notwendigkeit, das volle Potenzial weiblicher Talente auszuschöpfen. Interdisziplinäre Teams mit kognitiver Vielfalt, in denen Frauen unverzichtbar sind, zeichnen sich nicht nur durch mehr Quantität, sondern auch durch höhere Qualität aus. Unternehmen, die Frauen in Führungspositionen integrieren, haben nachweislich eine bessere Performance, eine höhere Marktkapitalisierung und eine gesteigerte Produktivität. Sie beweisen zudem ein größeres Risikobewusstsein und ein besseres Krisenmanagement. Es geht also nicht nur um Gleichberechtigung, sondern auch um einen klaren Wettbewerbsvorteil für Unternehmen.
Die Digitalisierung und die damit zunehmende Flexibilisierung von Arbeitszeit und -ort können zweifellos zu mehr Diversität beitragen. Flexibilität macht jedoch nur dann Sinn, wenn sie gleichberechtigt in Familien verteilt ist. Die Partnerschaften sollten sich auf Augenhöhe begegnen, Aufgaben und Verantwortung müssen ausgewogen geteilt werden. Nur so kann die Doppelbelastung der Frauen effektiv aufgehoben werden. Die Corona-Krise hat uns gezeigt, dass flexible Arbeits- und Karrieremodelle dringend gefördert werden müssen, um eine echte Balance zwischen Beruf und Familie zu erreichen.
Die Pandemie hat die Arbeitswelt auf den Kopf gestellt, sowohl positiv als auch negativ. Remote Working bietet mehr Flexibilität, erfordert aber gleichzeitig einen neuen Umgang mit Führung und Zusammenarbeit. Freiraum, Toleranz und Vertrauen sind in räumlich getrennten Teams unerlässlich. Wir müssen eine Balance zwischen Remote Leadership und persönlichen Kontakten finden, um den Wissensaustausch und die Innovation in Unternehmen zu fördern.
Abschließend möchte ich alle Frauen ermutigen, ihre Wege zu gehen und nicht zurückstecken. Es lohnt sich, für die eigene Karriere einzustehen und die kulturellen Prägungen zu überwinden, die besagen, dass Männer in vielerlei Hinsicht besser seien. Wir können alles erreichen, und es ist an der Zeit, dies in allen Bereichen unserer Gesellschaft zu beweisen.
Vielen Dank für Eure Aufmerksamkeit und lassen Sie uns gemeinsam für mehr Female Leadership eintreten!
