Liebe Arbeitgeber und Unternehmen,
heute möchte ich euch ermutigen, mehr Mut zu zeigen, Mitarbeiter einzustellen, die 50 Jahre oder älter sind. Oftmals konzentrieren sich Unternehmen auf die Förderung junger Nachwuchstalente, dabei können ältere Mitarbeiter ein unbezahlbares Maß an Erfahrung, Netzwerken und Zuverlässigkeit in euer Unternehmen einbringen, von dem ihr nur profitieren könnt.
Was sind also die Vorteile von älteren Mitarbeitern? Nun, Mitarbeiter ab 50 Jahren verfügen über wertvolle Erfahrungen, langjährig gepflegte Netzwerke, Disziplin und die Bereitschaft, Verantwortung zu übernehmen. Diese Eigenschaften sind oft bei jüngeren Mitarbeitern noch nicht so ausgeprägt. Außerdem haben ältere Mitarbeiter in der Regel ihre Familienplanung bereits abgeschlossen. Entgegen gängiger Vorurteile sind ältere Mitarbeiter häufig sehr lernbereit, flexibel und beherrschen moderne IT- und Kommunikationstechnologien sehr gut. Auch das Vorurteil, dass mit dem Alter die krankheitsbedingten Fehlzeiten steigen, wurde widerlegt. Ihr könnt selbst erfahren, wie auch euer Unternehmen von dem Einsatz älterer Mitarbeiter profitieren kann.
Deutschland wird immer älter, und die Mitarbeiter müssen länger arbeiten – Stichwort: Rente mit 67. Daher ist es wichtig, sich dem Thema älterer Mitarbeiter zu stellen. Die Zahl der älteren Mitarbeiter wird weiter steigen, und die Alterung der Belegschaft wird eine der wichtigsten Herausforderungen für euch als Arbeitgeber sein.
Die Kombination aus Alt und Jung ist der Schlüssel zum Erfolg eures Unternehmens. Die Altersstruktur in den Betrieben wird sich dramatisch verschieben: Es wird mehr ältere und weniger junge Mitarbeiter geben. Eine intensivere Zusammenarbeit zwischen den Generationen ist daher unvermeidlich und kann nur funktionieren, wenn sie gut strukturiert ist.
Setzt frühzeitig auf altersgerechtes Arbeiten, um dem Fachkräftemangel entgegenzuwirken. Mit höheren Erwerbsquoten wird das Angebot an Arbeitskräften weiter sinken, während die Zahl der älteren Erwerbspersonen stark zunehmen wird. Der demografische Effekt wird noch verstärkt durch die “Rente mit 67”. Eine gute Strategie ist daher, altersgerechtes Arbeiten zu ermöglichen. Dies umfasst Maßnahmen wie die Anpassung des Arbeitsplatzes an die Bedürfnisse älterer Mitarbeiter, flexible Arbeitszeitmodelle speziell für ältere Mitarbeiter, die Herabsetzung der Leistungsanforderungen, Jobsharing, die Einbindung älterer Mitarbeiter in betriebliche Weiterbildungsaktivitäten und spezielle Weiterbildungsangebote für ältere Mitarbeiter.
Der Arbeits- und Gesundheitsschutz spielt beim altersgerechten Arbeiten eine wichtige Rolle. Mit zunehmendem Alter können bestimmte körperliche Beschwerden auftreten, aber als Arbeitgeber könnt ihr gezielt Maßnahmen ergreifen, um diesen entgegenzuwirken. Dazu gehören beispielsweise ein ergonomisch gestalteter Arbeitsplatz, Sport- und Ernährungsprogramme sowie eine angepasste Ausstattung des Arbeitsplatzes.
Ältere Mitarbeiter bringen besondere Fähigkeiten mit, die sich mit zunehmendem Alter noch weiterentwickeln. Sie verfügen über wertvolles Erfahrungswissen und sind oft besser darin, Probleme zu lösen. Sie wenden ihr Wissen mit Ruhe, Bedacht und Umsicht an. Bei Teamarbeit sind ältere Mitarbeiter unverzichtbar und werden oft für ihre höhere Führungsfähigkeit geschätzt.
Zusammenfassend kann ich nur betonen, dass Arbeitgeber und Unternehmen mehr Mut zeigen sollten, Mitarbeiter einzustellen, die 50 Jahre oder älter sind. Ihr könnt von ihrer Erfahrung, ihrem Netzwerk und ihrer Zuverlässigkeit profitieren. Investiert in altersgerechtes Arbeiten, schafft eine gute Arbeitsumgebung und stellt sicher, dass die Potenziale älterer Mitarbeiter voll ausgeschöpft werden. Die Kombination aus erfahrenen älteren Mitarbeitern und jungen Nachwuchstalenten wird euer Unternehmen langfristig erfolgreich machen.
In diesem Sinne wünsche ich euch viel Erfolg bei der Integration älterer Mitarbeiter in eure Teams.
